The Process
Complete the 员工输入表 在你与主管的两次“年度反馈”会议的第一次会议之前.
你的主管负责安排这些会议.)
第一次年度反馈会议是你分享你在表格上准备的东西的机会. 你可以完全控制你选择分享的内容. 在会议中,使用表格作为参考,并口头分享你的信息. 重要的是,你不要在会议前或会议期间的任何时间给主管表格. 他/她应该直接从你那里听到信息,而不是提前阅读. 你的主管可能会问一些澄清性的问题或做笔记.
在会议结束时给你的主管一份表格的副本.
Form Elements
成就:
列出并描述 至少3项成就 从去年开始. 具体一点,尽可能多地包括细节.
Challenges:
列出并描述 至少3个挑战 从过去. 具体一点,尽可能多地包括细节.
个人成长:
使用这一部分来评论 New Skills/Competencies Acquired; Important Experiences Gained; Relationships Built That Aid Productive Capability ——和/或其他与你个人成长有关的领域.
职业理想:
想想你未来的职业方向,包括未来的技能获得. Career aspirations might include: taking on a new role within the department or elsewhere; increased responsibilities; enrolling in classes, workshops or other training; attaining licenses/certifications/degrees; or even planning steps toward retirement. 无论你对职业方向的期望是什么, 请与你的主管分享,这样他/她就会知道并有机会支持你.
回顾往年的目标:
请列出你去年的目标,并评论你的进展. 如果需要的话,参考之前的评审文件.
未来一年的目标:
一定要使用 S.M.A.R.T Goals format. Provide a 至少3个进球 对于即将到来的一年. 你的目标将在第二次反馈会议中最终确定. 这是你在UNH成功表现的关键部分. 请花点时间思考你的目标,不要让这部分空白.
- S具体的:什么,为什么,怎么做?
- M可测量的:你将如何测量?
- A可实现的:在你目前的情况下有可能吗?
- R现实的:你是否愿意并且有能力,你是否拥有所需的资源?
- T时间限制:计划和/或截止日期?